八千代エンジニヤリング株式会社

山本は飽き性な性格だった。八千代には、やりたいことは手を上げればやらせてくれる環境があり、興味の赴くまま、突っ込むように目新しい仕事にまい進していったという。しかし実力が追い付かず、苦しい思いも多かった。入社5年目で携わったダムの取水施設の設計では、初めてリーダーを任された。しかしそこで感じたのは、チームメンバーを動かす難しさと、本当の意味での『コンサルタント』になり切れていないことへの「不自由」さだった。
入社8年目で技術士資格を取得したことは「間違いなく、ターニングポイントだった」と言う。建設コンサルタントでは、プロジェクト統括するための必須の資格で、技術士を取得することで初めて、プロジェクトマネージャー（管理技術者）として立つことができる。山本は建設コンサルタントは、専門的な『技術者』としての側面と、お客さまの課題を分析・解決する『コンサルタント』としての側面の、２つの重要性を強調する。「今までは、あくまで技術者であってコンサルタントとしては修行中だった。本当の意味での『コンサルタント』とは『お客さまの課題解決』。プロジェクトマネージャーとして、企画の骨子や、お客さまとのコミュニケーションを中心でできるようになって、ようやく『建設コンサルタント』になれたと感じた」