事業の安定操業のために
全世界にある拠点や工場の水リスクを
自社で評価する手法を構築

各拠点での「水」への課題は多種多様
自社で把握と評価のできる手法を構築したい

世界中に広がる拠点を一律で把握したいという要望は多く寄せられます

グローバル企業である電機メーカーB社様は、日本をはじめアジア、欧米など、世界中に広く拠点や工場を展開しています。B社様は、多様な商品のラインアップを抱えており、各国の拠点ごとに商品を振り分けて製造しています。そのため、各拠点や工場を束ね、商品の安定供給を行う本社として、製造時に必要な水が各拠点においてこれからも安定的に得られるのか、水害等によって操業が脅かされないか等の水リスクに関して以下の2つの視点から把握したいとの要望がありました。

【B社様の水リスク把握の視点】
1 地域による水リスクの偏在性（場所ごとにかたよって存在すること）を、全拠点横並びで把握したい
2 独自の水リスクレベルの評価手法を構築したい

「外部要因」と「内部要因」を使ったオリジナルな手法で
体系的な水リスクの把握が可能に

B社様独自のフォーマットは、一律に評価でき、さらに視覚的直観的に分かりやすく作成

この要望に対し、当社は「外部要因」と「内部要因」という２つの観点で評価する手法をご提案しました。「外部要因」は、地域の気象や地形、水需要等の地理的・社会的な側面から決まる地域の水リスクです。「内部要因」は、外部要因の水リスクに対して、拠点の取り組みによるリスクヘッジを踏まえた水リスクです。
外部要因と内部要因の水リスクは、共通の評価軸を設定し、各拠点を横並びで評価することを可能としました。さらに、各評価指標は、B社様のご意向を踏まえて選定し、独自のフォーマットを作成しました。このような独自フォーマットの作成により、拠点数が多くても、評価の更新頻度が異なっていても、一律に評価することが可能となりました。
B社様は、この手法を用いて、各拠点の水リスク課題の抽出と、水リスクに対する拠点ごとの取り組み状況を体系的に把握されました。さらに、この水リスク評価に、拠点の詳細情報（使用している水の総量や、商品ごとの売り上げ、出荷数等）を合わせて検討することにより、優先して対策を実施しなければならない拠点の抽出にもご活用いただいています。