官民のパートナーシップで
数々の壁を乗り越える

本プロジェクトは先駆的な取り組みが多いことが特徴です。
まず、「施設改修」のPFI事業である点です。これまでPFI事業は新設施設を対象とするのが一般的でしたが、既存施設を賢く活用することが重要となる人口減少社会において、改修PFI事業は有効な公共施設マネジメントの手法といえます。
次に、技術面です。国内有数の音響性能の維持とコスト縮減を両立させるため、大ホールでは既存天井を残したまま耐震化工事を実施し、公共施設として初となる大臣認定ルート（天井耐震化工事の検証方法）を採用した点も、公共音楽ホールの改修事例としてモデルケースとなる取り組みです。
最後に、官民の役割分担が一般的なPFI事業より複雑である点です。例えば、改修段階では、基本設計は市、実施設計は民間、大ホール天井改修工事の大臣認定は申請を市が担当し民間事業者がその支援を実施します。またリニューアルオープン後も、維持管理は民間、運営は市が担当するなど、事業を円滑に遂行するには、所沢市と民間事業者の緊密な連携が不可欠となります。

当社は、代表企業として本プロジェクトの統括マネジメントを担当。公共事業を民間の創意工夫でより良く実施するPFIのメリットを最大限に発揮できるよう、設計・建設・維持管理を担う各社の専門性を結集させ、前例のない課題にも一歩先を行く解決策を提示することで、所沢市のパートナーとして事業を円滑に進める支援を行いました。