八千代エンジニヤリング株式会社

「大学時代から『プロのコンサルとしてお金をもらうこと、とはどういうことか』を常に考えていました。そして、八千代に入社して先輩たちの仕事ぶりを見た時、プロとはこういうことか、と感動したのを今でも覚えています。」そう話す横田は、大学院まで橋梁を学んでいたが、自分がいかに未熟かを痛いほどに実感したという。「幸いにも、自分は色々な上司と仕事する機会を得ました。上司のプレゼンや振る舞いを見て参考にするだけでなく、現場や上司や関係者が変わるたびに求められる役割も変わりますから、自分がどのような役割や成果を求められているのかを必ず意識するようにしていました。」
橋梁の技術者として着々と経験を積む中、32歳の時、上司に勉強のためとプレストレストコンクリート工学会の委員会活動への参加を勧められた。「その委員会では設計規準の改定を行うのですが、建設会社や当社以外の建コンから、各社を代表する橋梁技術者たちが集まり議論をする場でした。当時の実力では、内容についていくのがやっとで、自分の意見などはほとんど発言できませんでした。業界を代表する技術者たちを目の当たりにして、自分もプロとして、このような場で堂々と意見できるレベルになろうと強く感じました。非常に貴重な経験でしたし、機会を与えて下さった上司には今でも感謝しています。」

横田は、様々な先輩や上司と仕事を行ってきた経験から、『先輩、もしくはもっと上の10年、20年上の上司の目線を持つ意識』を大切にしてきたという。「たとえば、一つの橋梁プロジェクトのいち担当者の時は、顧客の課題意識とプロジェクトマネージャー（管理技術者）の目的意識の両方を捉えることが大切であると学びました。自分が成長していきプロジェクトマネージャー（管理技術者）になると、もっとその先にある、事業や組織、背景まで意識してスタンスを合わせていくことも必要となってきました。経営戦略室に異動後は、近い未来や経営者の視点を踏まえて、どういった制度設計が必要か、これから会社として必要な技術は何か、をさらに俯瞰的な目線に立ち検討してきました。今はデジタルやAIの観点で会社全体の生産性向上や技術革新を図り、将来のコアコンピタンスを創出するDX推進を行っています。中長期的な未来の目線が必要ですし、不確実性の高い将来の技術の開発ですから、毎日非常に困難なことばかりです（笑）。」近い未来、土木分野とデジタル・AIの融合によるDXの動きは主流になっていくだろう。その未来をつかむため、横田は精力的に取り組みを進めていく。