八千代エンジニヤリング株式会社

学生時代から土木を専攻していた豊田だが「所属する研究室は、環境をシステムとして捉え、インフラ開発を行う前に環境への影響を評価する、環境保全・保護を志向する研究室だった」と言い、環境への配慮ができる建設コンサルタントを希望して八千代に入社した。「都市計画や環境計画ができる部署を希望していたが、蓋を開けてみると河川部だった」と振り返り、入社後の２、３年は、河川堤防や土構造物の設計、解析などに苦難していたという。「正直転職も考えたが、５年目以降は治水計画や防災計画の仕事を行えるようになり、また組織内での自身の立ち位置や責任も理解できるようになった。そこから自身の専門性や向かうべき方向性に興味を持ち始めた」と言う。
転機は１０年目のことだった。「治水や防災を行っていたものの、河川技術者としては、より確固たる専門技術が必要。そろそろ本腰を入れなければいけないタイミングで、上司から請われ国際建設技術協会への出向となった。そこでの経験は建設コンサルタントの仕事が、社会貢献に直結していると私の中でかっちりとピースがはまり始めるきっかけとなる瞬間だった」

個人やひとつの組織だけではできることの限界がある。だからこそ『共創』が必要なのだが、『共創』とは固定したひとつの価値観でなされるものではない。社会包摂という多様性の在り方を希求することを前提として、既存の価値観をフラットに見直し、時には壊すような自由な発想と突破力を必要とする。そして、無軌道に見える分散するベクトルを同じ方向に向けるのが、あるべき姿に対する共感だ。共感というつながりの中から新しいなにかを創造するとき『共創』がなされる。『共創』の中では、一見全く関りのない分野や多様な人・組織とのつながりから爆発的なイノベーションを産み出す可能性も秘めている。
世界は大きく動き社会課題は多様化・複雑化している。「激動の時代だからこそ停滞できない。立ち止まってしまっては大きなうねりに呑み込まれてしまう。社会資本整備を担うシビルエンジニアだからこそ、社会を見つめ、変化を肌で感じ取り、それに合わせて様々な能力をアップデートし続けていく必要がある」と言い、自分自身も組織も常に成長していく必要があり、豊田は常に転機にあると語る。
「変化が激しい社会だからこそ、後輩や部下こそが新たなプレイヤーになって新しい社会資本の価値創出やイノベーションを起こせるようにサポートしていくことが必要だ。そういった社会の中で、自分の能力や過去の経験に固執し、無意味なことを後輩や部下に再生産させていては社会に顔向けができない。"自分たちを超える人材を育て高め合っていく、社会にとって本当に必要なものを志向していく"ことをしていかないと。それこそが、より良い社会を子ども達に残していくことにつながる」と、その思いを語った。